绥江水利工作“十三五”取得开门红

  1、强领导抓组织，做到“有人管”。一是强化“一把手”工程。局长切实履行水利工作“第一责任人”的职责，对水利各项工作亲自部署，带头分析研讨，制定思路、明确目标任务、完善工作考评和激励机制。二是层层分解任务。将水利工作进行任务分解，做到各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，形成一把手亲抓主管、班子成员齐抓共管、分管领导负责督促、全局干部共同参与、承办部门落实到位的工作格局。三是实行挂钩联系工作制度。建立了绥江县水务局领导班子成员挂钩联系各乡镇水利工作制度。领导班子成员每人挂钩一个乡镇，开展水利工作挂钩联系活动，督促指导检查挂钩乡镇的各项水利工作完成情况，帮助解决一些力所能及的问题和困难。
  2、建机制重管理，做到“管有序”。一是工程“四制”执行严格。按照法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，工程推进有序、管理规范、质量优良。二是机关内部管理有序。建立了“三大”制度。财务制度:预算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、资产管理制度、采购管理制度。业务管理制度:建设项目管理制度、合同管理制度、防汛值班制度、山洪灾害防治监测预警系统运行管理制度。内控制度:水务局内部管理规定、水务局“三重一大”制度实施细则、罗管局内部管理规定、关管局内部管理规定。各项制度执行有力。三是行政执法程序规范。强化执法人员素质提高，严格水政执法、水土保持监督执法程序，扎实推进依法治水管水。四是抢险救灾贡献突出。把握“防汛责任制、工程建设、防汛预案、抢险队伍、抢险物资”五个关键环节，紧抓防汛抗旱不放松。积极而为，成功解救7.05暴雨灾害358名围困人员。
  3、兴水利旺产业，做到“民生惠”。2016年，我县坚持水利先行原则，多方筹资1.2亿元左右，全力推进中小型水库等水源性工程建设，加大五小水利投入，提升农村饮水，形成了利民惠民的大水利格局。水源性工程建设有力推进。库容1331万立方米的罗汉坪中型水库累计完成总投资36363万元,占总投资的108%，已于2016年3月1日正式蓄水。正在进行干渠扫尾工程建设，完工后将使绥江南半县山区的板栗、中城、新滩3个镇10多个村的3.5万亩耕地得到滋润。坝高45米、库容140万立方米的关村小（一）型水库完成年度投资1502万元，占计划投资的125%，枢纽工程建设全面完工，渠道完成7.2km,将惠及金沙畔的2800亩耕地和4372人。五小水利润土增收。五小水利是水利工程的毛细血管，将水源引入了田间地头，滋养着庄稼树木。2014年8月28日，绥江县正式列为中央财政农田水利重点县，按照县委、政府重点打造金沙江畔“六山”的农业产业布局，2014至2016年建设范围涉及南岸、新滩、会仪三个镇，总设计灌溉面积3.754万亩，项目总投资7666.86万元。南岸项目区已全面完工，现如今南岸真武山3000亩李子和1000多亩蔬菜得到了科学浇灌，成为滇川两地有名的观光农庄，当地农民收入大幅度增长。新滩项目区全面完工，使石龙村天宝山4500亩桃李园受益。会仪镇项目区已进入扫尾阶段。与此同时，今年绥江新增灌溉面积0.3万亩，完成水土流失治理面积33平方公里，完成干支渠防渗3公里。农村人饮惠民解渴。2016年农村饮水安全巩固提升工程共投入资金120万元，新建工程6件，解决了1207人的饮水安全提质增效。其他工作稳步推进。扎实推进2016年农田水利体制改革试点工作，有序推进青羊洞水库工程前期工作，认真开展“两学一做”学习教育活动等相关工作，水利整体工作全面推进。