一是掌握工程质量及运行情况。通过向村委会主任了解,与当地农户谈话等方式掌握工程建成后一年来的质量缺陷问题及运行状况,以便于施工单位在缺陷责任期内对工程出现的质量缺陷进行维修,为下一步工程移交到运行管理单位管理做好充分准备。
二是建立运行管护长效机制。 围绕“实现工程长久运行、长期发挥效益”目标,将五小水利工程的所有权、使用权、管理权移交到村委会,村委会成为农田水利工程管理主体,发动受益农户直接参与工程管理。进一步提高农村群众对农田水利改革工作的认识,让群众全程参与改革。
查看现场后,五小水利管理局分别在鲢鱼和石龙两村,主持召开了工程移交会议,参与现场查看的各方对现场查看情况分析讨论,一致认为2015五小水利工程运行良好,无质量缺陷问题,满足工程移交要求。当日五小水利管理局与鲢鱼,石龙两村分别完成了移交手续。
供稿人:陈爱玲
本类热门
- 07-271. 昭通市决定解决推行河长制人员经费问题
- 03-022. 我市农田水利改革工作高位推进
- 07-273. 365bet网投河长制办公室制定全面推行
- 08-264. 水利抗洪救灾在一线
- 08-025. 大关河河长吴静到大关县检查河长制工作
- 10-106. 昭通市彝良县山洪灾害非工程措施取得明
- 11-207. 昭通市彝良县开展乡村生态文明治理的主
- 02-258. 大关县太华水库举行封顶仪式
- 08-319. 彝良县全面推行河长制工作的主要做法和
- 05-1910. 绥江县水务局召开脱贫攻坚因病致贫筛查
本类推荐
- 11-011. 365bet网投召开干部大会传达贯彻党的
- 08-262. 水利抗洪救灾在一线